鋼鐵行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識(shí)，轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)和成果也不斷涌現(xiàn)，然而不同企業(yè)之間水平差異較大，轉(zhuǎn)型路徑也沒統(tǒng)一的方向，總體水平仍有提升空間。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，行業(yè)各方需要進(jìn)一步凝聚共識(shí)、互相交流，探索出一條符合中國實(shí)際的鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。
鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)
數(shù)字技術(shù)是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素，數(shù)字技術(shù)只有與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合才會(huì)彰顯出價(jià)值創(chuàng)造力。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場之一，鋼鐵行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已成為行業(yè)共識(shí)。
中國工程院院士王國棟認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)，一方面，鋼鐵工業(yè)為大型復(fù)雜流程工業(yè)，全流程工序均為“黑箱”，產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本、穩(wěn)定性和一致性難題長期存在，因此鋼鐵行業(yè)可以提供應(yīng)用數(shù)字技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳場景；另一方面，鋼鐵工業(yè)發(fā)達(dá)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)和研發(fā)設(shè)施，可以提供大量數(shù)據(jù)，海量數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部規(guī)律，它們是數(shù)字技術(shù)所需要的寶貴資源和關(guān)鍵要素。
“我國鋼鐵行業(yè)建成了完備的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，積累了海量的工業(yè)數(shù)據(jù)，擁有豐富的工業(yè)應(yīng)用場景，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。”河鋼集團(tuán)副總經(jīng)理李毅仁說，在大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)推動(dòng)下，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和管理手段正在發(fā)生深刻變化，數(shù)字技術(shù)與鋼鐵制造深度融合已經(jīng)成為降本、提質(zhì)、增效的有效抓手，成為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委副書記、副會(huì)長兼秘書長姜維認(rèn)為，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭格局加速演變的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為鋼鐵行業(yè)提高核心競爭力、搶占未來行業(yè)制高點(diǎn)的關(guān)鍵路徑。近年來，我國鋼鐵工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，正從初級(jí)的建設(shè)MES、ERP等系統(tǒng)和設(shè)備，向產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新和制造系統(tǒng)集成創(chuàng)新四個(gè)層面推進(jìn)。如何實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)系到我國高質(zhì)量發(fā)展，跨越中等收入陷阱，實(shí)現(xiàn)向新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移。
成效與挑戰(zhàn)并存
姜維介紹，隨著鋼鐵生產(chǎn)線逐漸集中，自動(dòng)化信息化水平持續(xù)提高，工業(yè)互聯(lián)5G技術(shù)普遍應(yīng)用，機(jī)器人在生產(chǎn)線廣泛使用，相關(guān)設(shè)備設(shè)施互聯(lián)互通、數(shù)字化運(yùn)營，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在了我國工業(yè)領(lǐng)域的前列。
《鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估報(bào)告（2023）》顯示，參評(píng)企業(yè)在數(shù)智化改造的投資有所增加，平均噸鋼38.5元，較上一年提升23.9%；工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用愈發(fā)普遍，機(jī)器人應(yīng)用密度達(dá)54臺(tái)／萬人，較上一年提升50%；大數(shù)據(jù)模型成為應(yīng)用熱點(diǎn)，79.6%的企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)模型進(jìn)行了試點(diǎn)應(yīng)用，18.4%的企業(yè)已開展局部AI應(yīng)用；利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)過程管控和智慧化企業(yè)運(yùn)營管理的企業(yè)達(dá)79.6%和57.1%，較上一年分別提高7.3個(gè)百分點(diǎn)和1.8個(gè)百分點(diǎn)；500萬噸規(guī)模以上企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了管控銜接、產(chǎn)銷一體和業(yè)財(cái)無縫。
“在全行業(yè)共同努力下，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在穩(wěn)步推進(jìn)，出現(xiàn)了一系列創(chuàng)新成果，寶鋼、河鋼、首鋼等央國企，建龍、晉鋼等民營鋼鐵企業(yè)，獲評(píng)工信部試點(diǎn)示范項(xiàng)目，覆蓋智能工廠、智能裝備、智慧運(yùn)營、智慧物流等多個(gè)典型應(yīng)用場景，為全行業(yè)企業(yè)推進(jìn)智能制造提供了豐富的范本！苯S說。
李毅仁介紹，河鋼集團(tuán)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展實(shí)施了產(chǎn)線智能化專項(xiàng)提升三年行動(dòng)，打造“點(diǎn)線面體圈”一體化融合的智能化體系，先后在自動(dòng)化煉鋼、全生命周期設(shè)備管理、全流程質(zhì)量管控、表面智能檢測(cè)等方面形成了一系列的自主解決方案，打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)入選國家級(jí)雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，唐鋼、邯鋼、石鋼等四家公司成為國家智能制造示范工廠，石鋼公司入選國家首批數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)。
李毅仁同時(shí)也表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，是一項(xiàng)“永遠(yuǎn)在路上”的系統(tǒng)工程。在充分肯定成績的同時(shí)，也必須清晰認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)數(shù)字化發(fā)展很不均衡，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大模型等新一代信息技術(shù)與鋼鐵的深度融合還存在諸多挑戰(zhàn)，關(guān)鍵共性技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)供給不足等問題依然存在。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用方面達(dá)到了新的高度，在制造與服務(wù)全周期管控方面實(shí)現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)應(yīng)用程度的提升，大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用成為行業(yè)的新趨勢(shì)。然而，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式等差異因素，總體水平仍有提升空間。例如在大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)應(yīng)用方面，不少企業(yè)已開始部分場景的AI應(yīng)用，但仍處于初級(jí)階段，技術(shù)與實(shí)際需求的匹配度存在不足。
多方合力探路數(shù)字化轉(zhuǎn)型
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識(shí)，但是不同企業(yè)的投入還有很大差距，轉(zhuǎn)型路徑也沒有統(tǒng)一的方向，行業(yè)各方需要進(jìn)一步凝聚共識(shí)、互相交流，探索出一條符合實(shí)際的鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
近日，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程三年行動(dòng)正式啟動(dòng)，配套《鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程建設(shè)指南》也對(duì)外發(fā)布。姜維介紹，該指南由鋼協(xié)集合行業(yè)十余家先進(jìn)企業(yè)、近百位專家，歷時(shí)一年有余，經(jīng)十余次討論修改而形成。該指南通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿工廠的培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景樣本清單征集等在內(nèi)的多項(xiàng)工作部署，幫助廣大鋼鐵企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高收益的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“我們計(jì)劃到2026年底，形成‘四三二一’總體目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)40個(gè)可低成本推廣復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場景，30個(gè)可借鑒可復(fù)制的數(shù)字化車間，20個(gè)可復(fù)制的數(shù)字化工廠，5-10家支撐行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生態(tài)的引領(lǐng)企業(yè)。希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程三年行動(dòng)將行業(yè)優(yōu)勢(shì)力量聚集到統(tǒng)一的平臺(tái)，共商共建共贏，提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競爭力！苯S說。
王國棟認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)要建設(shè)智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施，智改數(shù)轉(zhuǎn)，推動(dòng)數(shù)字換腦、模型換代，建成生成式AI大模型，低成本、高效率、零風(fēng)險(xiǎn)地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他建議通過產(chǎn)學(xué)研深度融合、聯(lián)合組隊(duì)等方式，推動(dòng)裝備、軟件、網(wǎng)絡(luò)等成組連線創(chuàng)新突破，提出系統(tǒng)解決方案，開展技術(shù)交流和推廣工作，促進(jìn)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)數(shù)字化推廣應(yīng)用；營造良好生態(tài)，加快鋼鐵企業(yè)數(shù)字人才培訓(xùn)和關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)研制推廣，建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開源生態(tài)。
“未來5年，全行業(yè)應(yīng)建成15-20條全流程一體化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生產(chǎn)線，完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定。未來10年，行業(yè)基本完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成鋼鐵行業(yè)管理控制優(yōu)化大模型，形成國家鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施體系，實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”王國棟說。（新華財(cái)經(jīng) 劉桃熊） |
